国际化
international-expansion-four-pillars、global-expansion-market-prioritization（Jeremy Henrickson）、target-market-selection-for-expansion、global-market-local-culture（Ray Cao：反全自动出海）、building-outside-silicon-valley-playbook（Kevin Aluwi/Gojek）。
本簇 5 张卡
GT·FW·027 框架
国际化扩张四支柱International Expansion Four Pillars
企业在决定进行国际化扩张后，如何系统性地规划和执行扩张战略，避免遗漏关键挑战。
Christopher Cederskog & Georg Bauser AI 前
GT·PB·060 操作手册
全球扩张市场优先级Global Expansion Market Prioritization
企业开启国际化扩张时，如何科学地选择和优先排序目标国家市场。
Jeremy Henrickson 过渡期
GT·MM·038 思维模型
扩张目标市场选择模型Target Market Selection For Expansion
企业在选择首个国际扩张目标时，如何平衡短期速赢与长期市场潜力。
Christopher Cederskog & Georg Bauser AI 前
GT·MM·061 思维模型
全球市场与本土文化Global Market Local Culture
科技公司出海时，过度依赖算法或机器进行“全自动”全球化，忽视当地文化，导致产品定位错误或市场拓展失败。
Ray Cao 过渡期
GT·PB·026 操作手册
硅谷外创业指南Building Outside Silicon Valley Playbook
在硅谷/主流科技中心之外，如何与资金雄厚的全球巨头竞争并建立世界级科技公司？
Kevin Aluwi 过渡期
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