品类创建（做不做"新品类"）
正方打法：†category-creation-decision-framework + category-creation-playbook（Barbra Gago/Miro）、category-design-languaging + category-value-distribution + damming-the-demand（Christopher Lochhead：品类王吃掉 2/3 价值）。反方：narrative-over-category（Andy Raskin：故事>品类名）、elevate-profession-not-category（Zoelle Egner：抬升职业而非品类）、April Dunford 的 existing-vs-new-category-positioning。配套：rebranding-playbook。
这是本域最大分歧，必须并列呈现（见文末）。
品类创造决策框架Category Creation Decision Framework
创业公司面临一个核心抉择：是为产品创造一个全新的品类，还是在现有品类中竞争？这个框架帮你系统性评估是否应该投入资源去做品类创造。
品类创造指南Category Creation Playbook
当你决定要创造一个新品类时，具体应该怎么操作？这是一份基于 Miro (visual collaboration) 和 Greenhouse (recruiting optimization) 实践的操作手册。
品类设计语言化Category Design Languaging
如何避免在现有市场中陷入“更好”的陷阱，通过定义全新的问题来主导市场，创造指数级的差异化价值。
品类价值分布模型Category Value Distribution
量化评估进入现有市场（争夺剩余份额）与创造新市场（成为类别王者）的经济回报差异。
需求筑坝拦截策略Damming The Demand
如何在不直接进行产品对产品比较和竞争的情况下，转移并重塑客户需求。
叙事优于品类Narrative Over Category
企业过度执着于创造一个完美的“品类名”，以为几个神奇的词汇就能让公司显得与众不同，却忽略了背后的故事逻辑。
提升专业而非品类Elevate Profession Not Category
很多 B2B SaaS 公司试图通过“创造品类”并在分析机构（如 Gartner）中占据一席之地来建立壁垒，但这往往耗时耗力且买家并不买单。
现有与新品类定位Existing Vs New Category Positioning
初创公司普遍存在的一个执念：认为必须创造一个全新的市场品类才能获得增长和主导权。
品牌重塑执行手册Rebranding Playbook
公司发展到一定阶段，原有品牌名或视觉形象无法支撑更大的愿景时，如何系统性地完成一次品牌重塑（rebrand），包括改名、视觉系统更新和内部外部落地。